Kuidas kirjutada loomakasvatusettevõtte asutamise äriplaan

Sisu

• etappidel

See artikkel on kirjutatud kogukonna kinnitatud liikme Karin Lindquisti osavõtul. Karin Lindquist on omandanud põllumajanduse ja loomateaduse bakalaureuse Kanada Alberta ülikoolis. Tal on enam kui 20-aastane kogemus loomakasvatuse ja põllukultuuride valdkonnas. Ta töötas segakasutusega veterinaararsti juures, põllumajandustarvete kaupluse müügiesindajana ning karjamaade, mulla ja põllukultuuride uurimise assistendina. Praegu töötab ta loomakasvatuse ja veiseliha laiendamise spetsialistina, nõustades põllumehi erinevates loomakasvatuse ja söödaga seotud küsimustes, mida nad kasvatavad ja koristavad.

Enne loomakasvatusettevõtte alustamist on oluline välja töötada äriplaan, hoolimata sellest, kuidas te seda ette valmistate. Tänapäeval on intensiivpõllundus keerulisem ja muutlikum kui 100 aastat tagasi. Turud muutuvad pidevalt, kulud on suuremad, kasumimarginaalid madalamad, loomakasvatusmeetodid on mitmekesised ja tekivad uued nišiturud. Teie väljatöötatud äriplaani tüüp sõltub teist, kuid üksikasjalik protsess, mis juhendab teid sisuka äriplaani väljatöötamisel, aitab teid pikas perspektiivis.

etappidel

1. 
   

   
   Koguge vajalik materjal. Leidke paberit, pliiatsit või arvutit MicrosoftWordi, One-Note'i või muu e-töötlustarkvara abil. Saate kirjutada kõik ideed, mis teile meelde tulevad, sealhulgas eesmärgid ja püüdlused, mille olete endale seadnud selle põllumajandustegevuse alustamiseks.

2. 
   

   
   Alustage mõtlema. Te ei pea kirjutama kriitilist esseed ja grammatika, õigekiri või kirjutamine ei oma siin tähtsust. Parim viis alustamiseks on koostada nimekiri sellest, mida soovite teha, mida teha ja kui palju olete nõus sellesse projekti investeerima.
   • Eriti tuleks läbi mõelda oma eesmärgid. Palju tõhusamaid tulemusi saate siis, kui seate eesmärgid, mitte ebamäärased ideed selle kohta, mida soovite loomadega teha. Sellest lihtsalt ei piisa ja see ei tee ka teid edasi liikuma!
   • Kui mõtlete oma eesmärkide peale, pidage meeles, et strateegia erineb turundusest.Teie ettevõtte jaoks rakendatav strateegia on see, kuidas kavatsete oma klientidele lisaväärtust luua (väärtuse pakkumine), kuidas kavatsete veenda potentsiaalseid kliente seda lisaväärtust kasutama, andes neile teada, mida eristute teiste loomakasvatajate seast ja miks saate seda teha paremini kui teised tootjad. Turundusplaan peaks pigem selgitama, millist kommunikatsioonistrateegiat soovite olemasolevate ja potentsiaalsete klientideni jõudmiseks kasutada.

3. 
   

   
   
   
   Tehke SWOT-analüüs. SWOT-analüüs on majanduses ja kaubanduses väga populaarne strateegiariist, mis hindab tugevusi, nõrkusi, võimalusi ja ohte. Tugevad ja nõrgad küljed tähistavad ühiskonna sisemisi (või kontrollitavaid) tunnuseid. Võimalused ja ohud tähistavad väliseid funktsioone, mis ei sõltu teist ega teie ettevõttest või tegevusharust. SWOT-analüüsi tegemiseks kavandage tabel, milles on neli veergu ja järgmised pealkirjad: tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. Peaksite need paigutama iga veeru ülaossa. Kuid kui arvate, et diagrammi kasutamine on teie jaoks väga tüütu ja ebapraktiline, saate ka kõik need punktid eraldi lehel välja töötada.
   • See analüüs on väga lihtne ja paindlik, kuna see võimaldab teil analüüsida oma isiksust, ettevõtet või tegevussektorit, milles plaanite karjääri teha.
   • Need neli elementi peaksid kirjeldama kõike, mis teiega seotud on, sealhulgas seda, mida te suudate teha, ettevõtte aspekte, milles võite vajada professionaalsemate ja kogenumate inimeste abi, milleks olete valmis õppida, raskusi ja väljakutseid, millega võite kokku puutuda, samuti teie eduvõimalusi ja kasumlikkuse taset.
     • Pidage meeles, et kaks jõudu võivad teie ettevõtet mõjutada ja neid tuleb analüüsida.
       • Sisejõud, see tähendab tegurid, mida saate kontrollida, näiteks milliseid tõuge valida, aretustehnikad, intensiivne või ulatuslik, loomade söötmine jne.
       • Välised jõud, see tähendab tegurid, mida te ei saa kontrollida, hõlmavad kliimat, topograafiat ja pinnase tüüpi maas, mida soovite kasvatada, kohaliku tööstuse probleemid, riiklikud ja rahvusvahelised turuhinnad, tootenõudlus ja klientide eelistused.
   • Tehke teie ja teie ettevõtte sisemine SWOT-analüüs. Proovige teada saada, millistes valdkondades olete hea ja mida saaksite paremaks muuta, mida saaksite nende parandamiseks ära teha ja mis võiksid teid oma põllumajanduse alustamise otsuse ümber kaaluda. Samuti peate kindlaks määrama, kas vajate plaani ja oma teadmiste teatud aspektides kogenumate inimeste abi. Võimalik, et vajate näiteks veterinaararsti, loomakasvatustoimingute finantshindamise kogemusega raamatupidaja, kontrolliteenuseid osutava eksperdi nõuandeid, üle 20-aastase kogemusega kasvataja jne.
     • Samuti analüüsige oma talu, maad, millel see asub, ja oma perekonda. Esitage endale samad küsimused nagu ülalmainitud, võttes arvesse oma perekonda: kuidas haldate oma kalendrit, et perega aega veeta? Mis juhtuks, kui veedaksite rohkem aega oma talus kui pere? Mida saate teha, et julgustada oma lapsi teie äri vastu huvi tundma?
   • Tehke välise SWOT-analüüsi abil aretustüüpi, mida kavatsete teha, olgu selleks veised (liha- või piimatooted), hobused, sead, kodulinnud, lambad ja kitsed. kits või isegi eksootilised liigid (näiteks piisonid, emu või põdrad). On tungivalt soovitatav viia läbi uuringud, et viia teid huvitava sektori üksikasjalik SWOT-analüüs läbi. Lisateavet riikliku loomakasvatustööstuse kohta leiate tuntud põllumajandusajakirjadest ja ajakirjadest ning usaldusväärsetelt veebisaitidelt. Näiteks kui teil on huvi loomakasvatuse ja lihatööstuse vastu, külastage riikliku kutsealadevahelise loomakasvatuse ja liha liha liidu veebisaiti. Siit leiate palju teavet loomakasvatus- ja lihasektori tegevust reguleerivate eeskirjade kohta Prantsusmaal. CIWF France'i veebisait on suurepärane allikas, et saada rohkem teavet loomakasvatustingimuste kohta Euroopas ja eriti Prantsusmaal.
     • Mida rohkem uurite teid huvitava loomakasvatustööstuse kohta, seda paremini olete igaks juhuks valmis. Kui olete juba äriplaani ise kirjutama hakanud, saate palju paremini teada lõksudest, raskustest, vajadustest ja nõuetest, mis on seotud teid huvitava talumajapidamise tüübiga.

4. 
   

   
   
   
   Looge teine ​​tabel. Joonistage eraldi diagrammi neli veergu, mis algavad järgmistest pealkirjadest: "Kus ma nüüd olen? Kuhu ma minna tahan? Kuidas sinna jõuda ja kuidas ma tean, et sinna jõudsin? ". Veelkord loetlege nendele küsimustele vastused. Ainult mõne idee kirjutamisel pole midagi halba, kuid kui neile küsimustele vastata, on parem need jaotada. Nendele küsimustele vastamisel tuleb arvesse võtta mõnda asja.
   • "Kus ma nüüd olen? »: Viige läbi SWOT-analüüs (vt eelmist sammu) järgmistes valdkondades: Klient, operatsioonid, personal ja rahalised ressursid. Isegi kui teil pole ettevõtet, saate teha SWOT-analüüsi, nagu eelmises etapis mainitud.
   • "Kuhu ma tahan minna? Siin saate seada eesmärgid ja eesmärgid, mida soovite järgmise 3-5 aasta jooksul saavutada. Peate käsitlema selliseid aspekte nagu rahastamine, turundus, karja tervishoid, paljunemine, sünd, võõrutamine, tapmine, müük, karjamaade haldamine, söötmine, kuluanalüüs, jne
     • See küsimus on kasulik ka isiklike, perekondlike ja äriliste eesmärkide saavutamiseks. Perekonna eesmärkide seadmisel paluge igal pereliikmel kirjutada oma eesmärgid ilma midagi jagamata ja arutage neid, kui need on tehtud.
       • Isiklikud eesmärgid hõlmavad selliseid asju nagu idee töötada vähem tundi, haridustee sellistes valdkondades nagu kaubaturud, võrreldavuse ja tootmisprogrammid jne.
       • Ärilised eesmärgid keskenduvad peamiselt loomakasvatusüksusele kui majandusüksusele. Nende hulka kuulub teie maksimaalne võla künnis, võimalus omada või hallata teatud arvu hektareid.
   • "Kuidas sinna jõuda? See on teie äriplaanis kõige olulisem küsimus, kuna selles osas peate kirjeldama, kuidas soovite oma isiklikke, perekondlikke ja ärilisi eesmärke saavutada. ajurünnak on selles jaotises väga kasulik, kuna see võimaldab teil luua mitu varundusplaani.
   • "Kuidas ma tean, et sinna jõudsin? Kui peate oma äriplaani reisiks, on lihtne aru saada, et peate mõõtma oma edusamme protsessis ja otsustama, kas olete oma eesmärkidele lähemal või eemaldute neist. Selleks peate korrapäraselt määratlema, koguma ja üle vaatama mõõdikud, mõõdikud ja peamised tulemusnäitajad, et kinnitada oma plaan ja otsused, suunata tulevasi tegevusi, põhjendada plaani muudatusi ja sekkuda, kui asjad lähevad valesti. Kõik teie eesmärgid peavad olema mõõdetavad. Mõõdikud ja mõõdikud annavad teile vastused sellele olulisele küsimusele.

5. 
   

   
   Alustage oma äriplaani kirjutamist. Kui kasutate arvutit, avage mõni muu fail, vastasel juhul võtke teine ​​paberileht. Töötage kindlasti välja äriplaan, mis keskendub kolmele põhipunktile: strateegiline plaan, äriplaan ja pärimisplaan.
   • Strateegiline plaan. Selles jaotises peaksite seostama oma mõtted, ideed, eesmärgid ja eesmärgid (vt toimingud 2-4). Põhimõtteliselt on teiste ettevõtete äriplaani mall järgmine.
     • Visiooni avaldus: lause, mis kirjeldab, kuidas te 5–10 aasta pärast projitseerite.
     • Missioon: see võimaldab määratleda või määratleda eesmärgi, mida ettevõte üritab ühiskonnas saavutada. Selles avalduses tuleks lühidalt selgitada, mida ettevõte teeb, kelle jaoks ja miks.
     • Väärtused: Need on teie ettevõtte ja perekonna jaoks olulised normid või üldised juhised.
     • Olukorra analüüs: see on teie ettevõtte positsiooni tuvastamise ja mõistmise protsess keskkonnas, milles te tegutsete, nii sisemiselt kui ka väliselt. Strateegilise plaani selle osa keskmes on 3. etapp.
     • Eesmärgid: Millised on peamised saavutused, mida soovite saavutada 3–5 aasta jooksul?
     • Eesmärgid: Kuidas kavatsete oma eesmärkideni jõuda?
     • Edu põhitegurid (CSF): Need on tulemusvaldkonnad, mis on ettevõtte pikaajalise edu, arengu, kasvu ja saavutuste jaoks kriitilise tähtsusega. Iga FCS-i jaoks peate määratlema ühe või mitu tulemuslikkuse põhinäitajat (KPI), mis pole midagi muud kui mõõdikud, mida kasutate FCS-i jõudmiseks määramiseks. Neid FCS-e väljendatakse eesmärkide kohta üldiste avalduste vormis (klientide rahulolu säilitamine), samas kui KPI-d on täpsemad (vähem kaebusi tootepakendite kohta).
     • Tegevuskava: see sisaldab strateegiaid ja meetmeid, mida rakendatakse seatud eesmärkide saavutamiseks.
       • Lühidalt, ei pea te kõigile ülaltoodud küsimustele vastamise pärast muretsema. Selle asemel kasutage äriplaani kaheksale klassikalisele küsimusele vastamiseks kolme ülaltoodud 4. etapis kirjeldatud küsimust.
   • Operatsiooniplaan. Just selles jaotises peate kirjeldama ettevõtte igapäevaseid tegevusi, sealhulgas seda, mida tehti, kuidas seda tehti, kes seda tegi ja millal. See kava keskendub tavaliselt lühemale perioodile ja keerleb tavaliselt tootmistsükli ümber. See jaotis sisaldab nelja alamplaani: tootmisplaan, turundusplaan, finantsplaan ja personaliplaan.
     • Tootmisplaan: mida toodetakse ja muudetakse müügiks? Tõuaretajate jaoks hõlmab see kahte peamist elementi: loomi ja kärpimissüsteeme. Esimene element on kirjeldada selliseid asju nagu kasvatamine, tapmine, võõrutamine, vastsündinute hooldus, karja tervis jne. Teine sisaldab aakrite arvu ja karja toitmiseks kasvatatavate toodete tüüpi (hein, silo, haljasööt, karjamaa, teravili jne). Tuvastage kõik taluga seotud tegevused.
       • Samuti on oluline mainida tootmisressursse: maad, seadmeid, ehitisi ja rajatisi.
     • Turundusplaan: kus ja kuidas oma põhitooteid müüte? Pidage meeles, et müümine on lihtsalt viis vabaneda sellest, mis teil on. Turundusplaani väljatöötamisel peaksite plaanima müüa oma kaupu hea hinnaga.
     • Finantsplaan: see sisaldab eelarveanalüüsi, tulusid ja kulusid, võlga, füüsilisest isikust ettevõtjaid, alternatiivkulusid, võrdlevat analüüsi, rahavoogude aruannet, kulumit ( seadmed, loomad, ehitised jne), palgad, perekonna kulud jne.
     • Inimressursside plaan: Üldiselt juhib talu tööd üks töötaja (st omanik). HRM-kava peaks siiski keskenduma ettevõtete palkamisprobleemidele ja sellele, kuidas nendega toime tulla. See peaks üksikasjalikumalt kirjeldama, millised omadused peaksid töötajatel olema oma tegevuse läbiviimiseks (üldised kohustused, ametinimetus, oskused, kättesaadavus ja vajalikud koolitusprogrammid).
     • Kvaliteedikava: kvaliteedikontroll on võime kindlaks teha, mida teie toodete ja toodete soovitud kvaliteet, seadistada selle eesmärgi saavutamiseks vajalikud protsessid, kontrollida toodete kvaliteeti pidevalt vastavalt parameetritele Teadvustage seda, kui te ei saavuta soovitud kvaliteeti, ja teil on vahendid protsessi parandamiseks, et probleemi lahendada ja soovitud kvaliteet saavutada. Kvaliteediraamistikke ja -metoodikaid on palju, kuid üks lihtsamaid on PDCA tsükkel (Plan-do-check-act). Sellel on neli etappi, mida korratakse pidevalt, et aja jooksul protsessi kvaliteeti ja küpsust järk-järgult parandada.
       • kava : sõnastage eesmärgid, mida kavatsete saavutada, kirjeldage nende saavutamiseks vajalikke protsesse, samuti nende protsesside juhtimiseks vajalikke parameetreid ja abinõusid ning tõestage, et need eesmärgid on tegelikult saavutatud.
       • tegema : Täitke plaan ja koguge eelmises etapis määratletud mõõdikud ja mõõdud.
       • kontrollima : vaadake läbi tulemused, mõõdikud ja mõõtmised, määrake kindlaks, kas plaani saab ja tuleks parandada.
       • tegu : Viige parandused sisse nii, et tulemused paremaks muutuvad järgmise protsessi käigus.
   • Pärimisplaan. See on tõenäoliselt kõige raskem lõik äriplaanisse kirjutada, sest peate ennustama, mis juhtub, kui peakorraldaja saab haiget või sureb. Pärimisplaan koosneb tegevuse järjepidevuse plaani väljatöötamisest ja ettevõtte ülemineku kavandamisest. See üleminek võib toimuda välismüügi (maa ja seadmete oksjon) või jagamatu pärandina (ettevõtte võõrandamine järeltulijatele).

6. 
   

   
   Valige oma ettevõtte juriidiline staatus. Põllumajandustegevuse läbiviimiseks on 7 peamist õiguslikku seisundit: füüsilisest isikust ettevõtja, seltsing, kaasomand, usaldusühing, ühisettevõte, aktsiaselts või usaldusühing. Allpool kirjeldatakse lühidalt kõiki neid õiguslikke seisundeid.
   • Füüsilisest isikust ettevõtja: See on ettevõtte kõige lihtsam juriidiline vorm. See on seotud ühe inimesega, kes juhib seda tüüpi organisatsioone. Töötajate võlgade ja rikkumiste eest vastutab omanik. Kuid kõik juriidilised komplikatsioonid, kulud ja läbirääkimised lepingute sõlmimiseks pole kohustuslikud ega ka ettevõtte nimi.
   • Partnerlus: seda juhib kaks või kolm inimest. Kui farmi eesotsas on rohkem kui üks inimene, tähendab see, et ettevõttel peab olema registreeritud nimi ja iga osanik vastutab kõigi ettevõtte kohustuste, võlgade ja kohustuste eest. See ettevõte lõpetatakse automaatselt surma, pankroti või maksejõuetuse korral.
   • Usaldusühing: sel juhul vastutab üks inimene kogu ettevõtte eest, teine ​​aga vastutab vajaliku kapitali pakkumise eest.Usaldusühing ei osale otseselt ettevõtte juhtimises, kuid võib tutvuda raamatupidamisdokumentidega ja anda juhatusele nõu.
   • Kaasomand: me räägime kaasomandist, kui kahel või enamal inimesel on ühine vara.
   • Ühisettevõte või ühisettevõte: see on põllumajandusettevõtete kõige levinum õiguslik vorm. See on osapoolte vaheline kokkulepe piiratud või konkreetse äriettevõtte läbiviimiseks ilma seltsingu vajaduseta. See on tavaliselt kahe osapoole vaheline ajutine kokkulepe.
   • Aktsiaselts: see on piiratud riskiga kapitaliühingu vorm, kus aktsionäridele kuuluvad aktsionärid. Iga aktsionäri vastutus piirdub tema investeeringutega, välja arvatud juhul, kui ta on taganud ettevõtte kohustused. Seda tüüpi ettevõtted võivad pakkuda väga paindlikku raamistikku järgmisele põlvkonnale üleminekuks. Samuti võib omanik lubada oma töötajatel nautida ettevõtte kasvu ja kasumit, loobumata juhtimisõigustest.
   • Usaldusühing: see on suhe, kus vara seaduslik omandiõigus eraldatakse tegelikust omandist.

7. 
   

   
   Link kõik jaotised. Ärge kartke oma plaani muudatusi teha. Äriplaan ei ole reegel, mida tuleb kirjale järgida. Pigem on see dokument, mis võib äri laienedes ja uute ideede ning raskuste tekkimisel muutuda. Äriplaan tuleks üldjuhul läbi vaadata vähemalt kord kuus või üks kord aastas, et sisu ja vajalikud muudatused üle vaadata.

• E-tarkvara või paberileht või märkmik ja pliiatsid
• Printer, kui soovite oma dokumendist mitu koopiat
• Uurimisvahendid nagu Internet, kohalikud raamatukogud, põllumajandusorganisatsioonide raamatukogud jne.
• Vastavate küsimuste esitamiseks võtke ühendust telefoninumbritega
• Äriplaanide väljatöötamisele spetsialiseerunud raamatud või saidid (kuid ei raskenda ülesannet)
• Raamatud, mis sisaldavad teavet teatud tüüpi kariloomade kohta, mida soovite aretada
• Loomakasvatusele spetsialiseerunud ajalehed ja ajakirjad ning üritused teie kogukonnas või piirkonnas, kus kavatsete oma loomakasvatusettevõtet juhtida