Kuidas kirjutada organisatsiooni strateegiline plaan

Sisu

• etappidel

Strateegiline kava sisaldab organisatsiooni eesmärgi, eesmärkide ja meetodite kirjeldust, mida nende eesmärkide saavutamiseks kasutatakse. Sellisena on see plaan organisatsiooni toimimise lahutamatu osa ja on oluline, et plaani väljatöötamise ülesandele lähenetaks tõsise kaalutlusega ja detailidele tähelepanu pööramisega.

etappidel

1. 
   

   
   Mõelge organisatsiooni visioonile. Tehke kindlaks, mida organisatsioon esindab, mida ta loodab täita, millised on tema kohustused, millisesse elanikkonnarühma ta soovib reageerida ja kellega ta soovib töötada, kuidas teda nähakse ja millist kasvu ta soovib kogeda.

2. 
   

   
   Kirjutage missiooni avaldus. Missiooni eesmärk on võtta kokku organisatsiooni põhieesmärk või selle visioon. Strateegilised plaanid on missiooniväljaande laiendid, kuna eesmärke juhib missiooni kirjeldus ja see on organisatsiooni edu mõõdupuu. Näide missiooni kirjeldusest: Meie eesmärk on olla suurim loomade tarnimise tarneahel.Selle saavutame, uurides, tarnides ja pakkudes klientidele parimat võimalikku kvaliteetsete ja odavate toodete valikut ning ületades klientide ootusi, et edendada tihedaid suhteid klientidega..

3. 
   

   
   
   
   Hinnake oma organisatsiooni praegust positsiooni. Oma eesmärkide saavutamiseks plaani väljatöötamiseks peate esmalt teadma, kus olete eesmärkide saavutamise protsessis. Vaatleme järgmisi aspekte.
   • Määrake oma tugevused ja nõrkused. Peate välja töötama strateegilise plaani, mis kasutab teie tugevusi nõrkade külgede minimeerimiseks.
   • Tuvastage oma kasvu võimalused. Võib-olla on teil mõni investorpakkumine, mida peate kaaluma, või võite kavandada eduka varainvestori. Ükskõik, mis on teie organisatsiooni eesmärk, peate suutma loetleda elujõulised võimalused, mis võimaldavad teil oma eesmärke saavutada, nii et saate oma strateegilisse kavasse lisada vahendid, mida kasutate ja mida nendest võimalustest maksimaalselt ära kasutada.
   • Tuvastage oma strateegiliste plaanide edukuse ohud. Ohud võivad esineda majanduslanguse, konkureeriva ettevõtte või valitsuse määruste muutmise vormis. Teie plaan peab nendele ohtudele reageerima ja neile elujõulise strateegiaga vastu astuma.

4. 
   

   
   
   
   Loetlege edu saavutamiseks vajalikud tegurid. Strateegilised kavad peavad sisaldama konkreetseid asjaolusid, mis tingivad ettevõtte eesmärkide saavutamisel.
   • Oma eesmärkide kaalumisel pidage meeles 4 peamist sekkumisvaldkonda: rahalised eesmärgid, kliendisuhted, ärimeetodid ja organisatsiooni liikmed.
   • Loomade tarnimise hinnakujunduse näitel võivad edutegurid hõlmata selliseid aspekte nagu suhted kvaliteetsete toodete turustajatega, pädev klienditeenindajate meeskond, tugev Interneti olemasolu, kes pakub kohalikul tasandil ööpäevaringset teenust. tipptasemel raamatupidamistarkvara ja pühendunud uurimisrühm, et leida uusimaid ja parimaid tooteid loomadele.

5. 
   

   
   Töötage välja strateegia iga eduteguri saavutamiseks. See peaks olema samm-sammult koostatud kava kujul ja see peaks täpselt kirjeldama, mida on vaja teha, sobiv ajavahemik, investeeringu väärtus ja vastutuse osa.

6. 
   

   
   Seadke oma strateegiad tähtsuse järjekorda vastavalt elujõulisuse ja kasvu eesmärkidele. Võttes arvesse kõiki oma eesmärkide saavutamiseks vajalikke samme ja nende eesmärkide saavutamise olulisuse järjekorda, kirjeldate oma strateegilist plaani kronoloogiliselt. Näiteks võib teie eesmärki arendada oma tarneveokiparki pikaajaliseks eesmärgiks, kuna see oleks väga kallis ja lisaks on teil juba olemas ajutine plaan: toodete tarnimine kolmandate osapoolte ettevõtete teenuste kaudu. Seetõttu võite tähtsuse järjekorda seada kõige pakilisemad eesmärgid ja asetada need nimekirja tippu.