Kuidas koostada hindamisvestlust (professionaalne)

Sisu

• etappidel
• 1. osa 2-st:
  Intervjuu ajal võtke vastu hea käitumine
• 2. osa 2-st:
  Pärast devalveerimisvestlust
• Vastake negatiivsele intervjuule
• Reageerige positiivsele hindamisvestlusele
• nõu
• Hoiatused

on wiki, mis tähendab, et paljud artiklid on kirjutanud mitu autorit. Selle artikli loomiseks osales selle väljaandes ja aja jooksul täiustamisel 21 inimest, mõned anonüümsed.

Selles artiklis on viidatud 5 viitele, need asuvad lehe allosas.

Hindamisvestluse läbimine võib olla stressirohke, isegi hirmutav hetk. See võib muutuda isegi hirmutavaks, kui saate teada, et tööandja pole teie tulemustega rahul. Halvem kui intervjuu ise, võivad järgnevad päevad olla rasked, sõltuvalt sellest, mida räägiti sellel kohtumisel teie juhiga. Õnneks saate hindamisvestluse tõhusalt ette valmistada, sõltumata tulemustest. Õigete meetodite kasutamisel on teil võimalik halvimast intervjuust kiiresti taastuda või vastupidiselt anda hea hinnangu põhjal parimaid tulemusi.

etappidel

1. osa 2-st:
Intervjuu ajal võtke vastu hea käitumine

1. 1 Koostage nimekiri punktidest, mida soovite käsitleda. Ükskõik, kas olete entusiastlik või kriitiline, soovib teie juht veenduda, et võtate oma hinnangut tõsiselt. Selleks koostage lühike loend arutelupunktidest, mille saate kirjutada paberilehele või meelde jätta. Pole tähtis, kas jõudlus on halb, manager on alati tundlik kaastöötaja pingutustele muuta selle hooldus konstruktiivseks.
   • Teie intervjuu käigus tuleb tähelepanu pöörata ja arutada kahte olulist punkti: teie kõige olulisemad tulemused ja teie ees olevad suurimad väljakutsed. Hindate ennast oma juhi juures ja saate ka tulevikus väärtuslikku nõu saada.

2. 
   

   
   
   
   2 Ole tähelepanelik, positiivne ja avatud aruteluks. Enamasti on hindamisintervjuu a vahetus juhi ja kaastöötaja vahel. See ei ole ühesuunaline kõne, milles teil oleks ainult passiivne või kustutatud roll. Seetõttu loodame, et räägite oma tunnetest oma positsiooni, töötingimuste, õnnestumiste, tunnete ja suhete üle kolleegidega ... Olge reageeriv ja valmis oma tööelu arutama. Olge vestluse ajal keskendunud ja tähelepanelik ning ärge laske end häirida. Tõepoolest, see on teie karjääri või isegi teie ametialase tuleviku oluline hetk.
   • Inimeste jaoks, kes on enne hooldust stressis või on oma olemuselt närvilised, ei ole keeruline jätta muljet, et nad on reageerivad ja keskendunud. Sellegipoolest teadke, kuidas ennast kontrollida, et mitte liiga närviline olla. Selleks järgige neid näpunäiteid, mis kehtivad kõigile: vältige kohvi (või muud põnevat ainet), hingake sügavalt ja rahulikult, päev enne vestlust võimalikult palju lõõgastusharjutusi. Ärge unustage ka puhata, et olla päeval värske ja värske.

3. 
   

   
   
   
   3 Ole täiesti avatud. Hindamisvestlus on võimalus väljendada oma tööd selgelt ja ausalt, olgu teie märkused head või negatiivsed. Jäädes viisakaks ja viisakaks, saate anda oma arvamuse oma palga, töötingimuste, kolleegide ja isegi juhtide kohta. Tavaline on, et töötajad jäävad reserveerituks ja vaigistavad oma märkused. Kuid pidage meeles, et teie juht kasutab seda võimalust, et olla teiega täiesti aus. Seetõttu ärge jätke seda võimalust kasutamata, et anda ülevaade oma praegusest ja tulevasest tööolukorrast.
   • Kui olete loomult häbelik või ei soovi oma arvamust avaldada, arutage kõiki neid küsimusi mitteprofessionaalses keskkonnas. Intervjuu haldamisel võib aidata ettevalmistus koos kolleegiga, kellega teil on head suhted, või lähedase sõbraga. Proovige enesekindluse suurendamise tehnikaid (näiteks kehakeelel põhinevaid): hoidke õiget kehahoia, rääkige aeglaselt, vaadake silma ... Need näpunäited, isegi kui need teile tunduvad, võimaldavad teil paremini kontrollida stressiolukordi, olenemata koonusest.

4. 
   

   
   4 Planeerige oma positsioonist kaugemale. Enamik juhte on eriti tähelepanelikud töötaja ettevõtte asetuse osas. Sageli hindavad nad seda, et tal on laiem nägemus oma kohast ja tööst. Kõik ettevõtted on mõeldud kasumi teenimiseks. Selleks soovivad nad oma kulusid vähendada, maksimeerides samal ajal oma praeguseid investeeringuid. seega Oma töö tutvustamine panusena ettevõtte edusse võimaldab teid pidada oluliseks, kui mitte hädavajalikuksisegi kui teie töö pole kõige olulisem.
   • See võib olla tõesti kasulik, kui teid karmilt kritiseeritakse. Tõepoolest, ettevõtte toimimise mõistmine ja näitamine, et olete selle edusse kaasatud, töötab teie kasuks. Isegi kui teie töötulemused on halvad, kaalub juhataja sellegipoolest, et võtate oma tööd tõsiselt.

5. 
   

   
   5 Ole aus selle suhtes, mis sind häirib. Sageli on vastutava isikuga keeruline negatiivseid punkte arutada, eriti kui need puudutavad juhtimismeetodeid. Hindamisvestlus on aga üks väheseid hetki, kus teid nende aspektide osas otse küsitletakse. Ära jäta seda võimalust kasutamata. Mõistlik juht hindab konstruktiivseid märkusi, mis on sõnastatud diplomaatiaga. Pidage meeles, et ta ise allub hierarhiale, mille ees ta on vastutav, ja et ta peab tõestama, et tema kaastöötajad on asjalikud ja produktiivsed.
   • Kasutage oma hinnangut, eriti kui see on positiivne, ja andke juhile teada, mis teie arvates teie tööd takistab. Kui teid peetakse pädevaks ja oluliseks koostööpartneriks, suhtub teie manager teie probleemidesse rohkem kui siis, kui teie tulemuslikkus on kehv.

6. 
   

   
   6 Vasta kriitikale ärritamata ega kokku varisemata. On väga tõenäoline, et intervjuu käigus kritiseeritakse teid. Isegi parimad saavad alati oma töö mõnda aspekti täiustada. Nii et ärge kartke oma positsiooni kaotada, kui annate edasijõudmiseks mõnda nõu. Olge rahulikud, isegi kui tunnete, et teie juhi süüd pole õigustatud. Võtke kriitikaga vastu ja ärge võtke seda liiga palju südamesse. Ärge siiski jääge passiivseks. Ilma ennast selgitamata arutlege põhjuste üle, mis teie arvates seletavad teie alatulemusi. Selgitage ka oma mineviku, oleviku ja tuleviku algatusi probleemi lahendamiseks.
   • Kuid mõned kommentaarid võivad olla täiesti valed. Tõepoolest, teie juht võib teid solvata, teha teie, pere või eraelu kohta sobimatuid märkusi või avaldada arvamust, mis on väljaspool professionaali. Neil äärmuslikel juhtudel ärge reageerige kohe vägivallaga. Hoidke vestluse ajal lahe. Seejärel võtke juhtumist teatamiseks ja oma võimaluste arutamiseks ühendust personaliosakonnaga.
   reklaam

2. osa 2-st:
Pärast devalveerimisvestlust

Vastake negatiivsele intervjuule

1. 
   

   
   1 Uurige oma kriitikat objektiivselt. On normaalne, et tunnete end isiklikult puudutatuna isegi ametialase tellimuse kriitika all. Kuid kui te pole olnud otsese solvamise ohver, pole teil põhjust solvuda ega haiget saada. Hoolduse devalveerimine on loodud selleks, et saaksite oma tööd parandada ja jõudlust suurendada. Selle eesmärk ei ole teie enesehinnangu devalveerimine ega hävitamine. Ainult teie tööd hinnatakse, intervjuu peab olema konstruktiivne ja aitama teil oma tööelus edasi liikuda.
   • Kui teil on raskusi eriti valusa intervjuu tagajärgede haldamisega, proovige Mindfulnessist tuletatud tehnikat. Budistlik inspiratsioon, see teraapia seisneb tema tunnete (viha, kurbus, depressioon ...), tunnete (nälg ...) või isegi mõtete (ingliskeelne "mõtete teadlikkus") analüüsimises kindlal hetkel.Küsige endalt, miks reageerite nii, nagu teete? Ole võimalikult objektiivne ja proovi tuvastada oma tujude põhjus, et neid paremini suunata. Analüüsides oma reaktsioone, annate endale võimaluse ratsionaalselt tegutseda, sõltumata oma tunnetest.

2. 
   

   
   2 Seadke mõistlikud eesmärgid parandamiseks. Astuge tagasi ja tehke saadud arvustuste kaudu oma eneseanalüüs. Seadke mõned eesmärgid, mis on nii keerulised kui ka saavutatavad. On oluline, et teie eesmärkidel oleks pikaajaline mõju. Kui jõuate eesmärgini ainult üks kord, ilma et saaksite seda uuesti teha, võite devalveeruda ja jätta halva mulje.
   • Eesmärk on vastuvõetav, kui see on määratletud, kvantifitseeritav ja põhineb konkreetsetel alustel. Kui teie eesmärk on lihtsalt öelda: "Annan endast parima, et paremaks saada. Ta on ebamäärane ja kasutu. Näiteks kui teile heidetakse ette alati hilinenud saabumist, ärge öelge endale: "Ma tulen siia järgmine kord." Plaani selle asemel, et minna magama ja tõusta varem, et olla täpne.

3. 
   

   
   3 Vajadusel viige läbi täiendav koolitus. Mõnikord saab teie tööd märkimisväärselt parandada, omandades uusi oskusi, mida te pole veel välja arendanud. Hindamise säilitamine on eelistatud hetk koolitusvajaduste esilekutsumiseks. Kui teie juhataja seda lahendust ei paku, pöörduge probleemi uurimiseks personaliosakonna poole. Tõepoolest, on olemas mitmeid seadmeid, mis võimaldavad töötajal töö käigus treenida.
   • Kui teie ettevõte pakub koolitust, ärge võtke seda võimalust negatiivse kriitikana. Te peaksite seda isegi varjatud komplimendina nägema. Tõepoolest, koolitus on tavaliselt kallis. Kui ettevõte on nõus selle eest kasvõi osaliselt hoolitsema, tähendab see, et seostate selle laienemist. Nii et näete seda positiivsena oma tuleviku äris.

4. 
   

   
   4 Kasutage võimalusi oma edusammude näitamiseks. Kui teie mänedžer on vestluse ajal rängalt käitunud, loodab ta, et tõestate, et tema jaoks on tema väärtus. Andke endast parim, et ennast ületada. Ärge jätke rasket tööd pimedas: kogunege ja hoidke oma edusamme tõestuseks järgmisel intervjuul või järgmisel kohtumisel oma juhiga. Selle tõestuseks võivad olla näiteks teie vahetegevuse aruanded ja projektiaruanded.
   • Edendage oma edusamme vaatamata kriitikale. Kui teil on teie olukorra paranemist tõendavaid fakte, pidage oma bilansi koostamisel silmas. Näiteks kui teie juht oli märganud teie tulemuste langust projektides, mille eest vastutasite, teavitage neid, kui projekt viiakse läbi kiiresti ja tõhusalt. Hoidke oma juhiga veidi eemal ja ärge kogu aeg tema nõusolekut küsige. See jätaks mulje, et teil puudub enesekindlus ja te pole autonoomne.

5. 
   

   
   5 Teie intervjuu peab jääma konfidentsiaalseks. Üldiselt on kõige parem hoida seda, mida intervjuu ajal öeldi. Nagu teie palk, võib teie esinemine tekitada armukadedust või vastupidi, kahjustada kolleege, kui räägite sellest liiga palju. Lideal on banaalse vestluse ajal öelda mitte midagi. Selle asemel usaldage pereliikmeid, sõpru väljaspool töökohta või kolleege, keda usaldate.
   • Kui peate mingil põhjusel oma vestlusest rääkima, siis olge alandlik ja diplomaatiline. Ärge kiidelge ega tehke oma töö suhtes kahtlaseid nalju. Tõepoolest, te ei kontrolli oma sõnade tagajärgi ega mõju teie töökeskkonnale.

6. 
   

   
   6 Mine üle ja mine edasi. Tagasi minna ei saa, nii et ärge raisake aega mopimisega. Kui jätkate enda harimist või haletsemist, ei pruugi teil edasiliikumiseks olla piisavalt tahtejõudu ja energiat. Vastupidi, aktsepteerige öeldut (vajadusel pöörduge abi saamiseks või alustage treenimist) ja olge positiivne. Vaadake tulevikku ja otsige võimalusi oma töö ja töötulemuste parandamiseks.
   • See võib olla keeruline, kuid hoidke positiivset vaimu ka pärast väga karmi kriitikat. Kui näete kurb või tülgastav, võib see kajastada teie tööd. Võite jätta oma kolleegidele ja ülemustele halva mulje, isegi kui teete olukorra parandamiseks tõsiseid jõupingutusi. Lisaks võite võib-olla endale tähelepanu juhtida ja kokku puutuda oma kolleegide küsimustega, kes muretsevad teie äkilise meeleolu muutuse pärast. Lõpuks pidage meeles, et juhid leiavad, et nende moraal võib mõjutada töötajate tulemusi. Olukorra süvendamise vältimiseks tõmmake end kokku.
   reklaam

Reageerige positiivsele hindamisvestlusele

1. 
   

   
   1 Ole uhke oma esinemise üle. Palju õnne! Positiivne intervjuu on märk sellest, et teie juht on teie tööga rahul ja teie tulevik ettevõttes on tagatud lühikese või keskmise aja jooksul. Hea hinnang on sageli pikaajalise töö tulemus. Nii et võite enda üle uhke olla.
   • Kui soovite, võite pere ja sõpradega natuke pidutseda. See on võimalus oma edu tähistada, eriti kui peate end tõestama. Ärge siiski liiga demonstreeriv. Vastasel juhul riskite haiget teha oma kolleegidele, keda on karmilt kritiseeritud, ja luua halb õhkkond teie töökohal.

2. 
   

   
   2 Olge iga võimaluse lõpus, et ennast paremaks muuta. Otsige alati võimalusi edasiminekuks. Värskendage oma teadmisi, koolitage, otsige uusi oskusi ... Tõestage oma motivatsiooni pikas perspektiivis, proovides oma tööd täiustada, isegi kui teie juht on teiega juba rahul. Edukas intervjuu ei tähenda, et peate pingutusi lõdvestama. Vastupidi, see näitab, et teie juht on teie tööga rahul ja ootab enamat.
   • Pidage meeles, et enamasti on edasimineku eest reaalset kasu. Näiteks kui juht soovib reklaamida ühte kolmest kandidaadist, valib ta pigem selle, kes soovib silma paista, mitte selle, kes on rahul heade hinnangutega.

3. 
   

   
   3 Ärge unustage kriitikat, ükskõik kui väheoluline. Keegi pole täiuslik! Isegi kui olete endaga väga rahul, saate tõenäoliselt mõne karmima märkuse. Mõelge nendele tähelepanekutele nii, nagu oleks intervjuu olnud üldiselt negatiivne. Juhid hindavad töötajaid, kes pole rahul keskmise või isegi hea bilansiga. Püüdke olla suurepärane! Rakendage vahendid nii, et teie järgmine intervjuu oleks täiesti positiivne.
   • Lisaks kleebib juht üldiselt oma märkmeid ühelt intervjuult teisele. Seetõttu on väga tõenäoline, et ta soovib teada saada, kas tema eelnevat kriitikat on arvesse võetud. Nii et teil võib olla väga piinlik, kui peate selgitama, et te pole midagi konkreetset paremaks muutmiseks teinud. Vältige end sellisele positsioonile seadmisest, eriti kui teie intervjuu on üldiselt positiivne.

4. 
   

   
   4 Ärge puhake loorberitele. Ärge tehke seda viga, kui jääte pärast intervjuud oma saavutustele, isegi väga hea. Teile jääb mulje, et teie töö sõltub ainult võimalikust tasust, mitte isiklikust pühendumusest. Keskmise ja pika aja jooksul võib töötaja, kes ei soovi aktiivselt oma töös edasi liikuda ja tugineb oma saavutustele, olla sotsiaalse plaani korral nimekirja tipus. Seadke endale alati motiveerivad eesmärgid ja tehke nende saavutamiseks kõik endast olenev. reklaam

nõu

• Kui teie intervjuu on läbi, valmistuge järgmiseks. Kasutage järgmiste kuude juhiseks oma viimast kohtumist. Teatage juhile oma algatustest, et tema soovitustega arvestada. Ärge kartke teda aegsasti oma probleemidest ja kaebustest teavitada, ootamata järgmist tähtaega.
• Ole ennetav ja otsi positiivseid ülevaateid. Kui teile tundub, et keskendute ainult oma töö negatiivsetele külgedele, paluge, et teil oleks positiivsete külgede kohta konkreetseid kommentaare.
• Kui teil on oma vestluse kohta kirjalik protokoll, ärge jätke seda lihtsasse vaatesse. Pange see oma konfidentsiaalsetesse dokumentidesse.
• Teie intervjuu on ka võimalus oma töö kohta analüüsi teha ! Kas see vastab täpselt teie ootustele (palk, vastutustase, töötingimused ...)? Kas olete tööl õnnelik ja täidetud? Kui teil on ärivajadusi, kasutage oma väidete esitamiseks julgustavat hinnangut. Vajadusel ja vastavalt asjaoludele ärge kartke pidada läbirääkimisi, et saada rohkem kohustusi, vahendeid ... Esitage oma taotlus oma viljaka töö tavapäraseks tagajärjeks.

reklaam

Hoiatused

• Hoidke kõikides olukordades jahe. Kui tunnete, et olete julm, solvav või kui märkused on valesti koostatud, informeerige sellest võimalikult kiiresti vihaselt vastamise asemel personaliosakonda. See võimaldab teil kaitsta ja kaitsta, kui tagantjärgi võetakse meetmeid.
• Tulemuslikkuse hindamine peaks põhinema ainult konkreetsel ja ametialasel käitumisel. See välistab kategooriliselt privaatsuse. Näiteks ütlus "Jeanne hilines jaanuaris neli korda" on vastuvõetav kriitika. Teisest küljest on ütlus, et "Jeanne saab lapse, mis põhjustas jaanuaris mitu viivitust", kohatu või isegi diskrimineeriv. Lapse saamise otsus on professionaalist täiesti sõltumatu ega mõjuta kaasautori hinnangut.

Välja otsitud andmebaasist "https://fr.m..com/index.php?title=preparing-a-professional-maintenance-access+&oldid=210103"